Forts de leur expertise fonctionnelle et en processus d'entreprise, les consultants de Capgemini Consulting participent à toutes les phases clefs de la transformation d'une entreprise qui doit gèrer une fusion : de l'initialisation du processus (conseil en stratégie d'entreprise, revue de stratégies de croissance, évaluation de la cible, due diligence stratégique), au lancement opérationnel de la nouvelle entreprise (conception du programme d'intégration post-fusion et mise en œuvre).

L'acquisition et l'intégration d'une nouvelle activité est un "momentum" décisif de la vie d'une entreprise : elle exige de l'équipe dirigeante de repenser la vision stratégique de l'organisation de son entreprise. Les programmes de post-fusion intègrent cette nouvelle donne et cet enjeu de redessiner une organisation, à l'aune de cette nouvelle vision stratégique, pour qu'elle contribue à réaliser pleinement les synergies et les résultats attendus de l'opération de fusion.

Selon Capgemini Consulting, le succès de l'opération est fortement lié à une communication ouverte entre actionnaires, parties prenantes et décideurs, fondamentale pour réussir les synergies. Cette approche collaborative est au cœur de notre savoir-faire.

Par ailleurs, reconnaissant le défi clef qu'est l'intégration des systèmes d'information dans le cadre d'une fusion-acquisition, Capgemini Consulting propose l'expertise réputée du Groupe Capgemini dans le domaine de l'architectures IT pour mettre en place des systèmes et des modes de gestion performants, innovants et qui correspondent aux attentes des directions métiers de l'entreprise.

Une fois le programme d'intégration post-fusion défini, nous accompagnons au plus près vos managers au sein d'un PMO (Project Management Office) : celui-ci permet d'établir une gouvernance de projet adéquate en fonction des objectifs et spécificités de l'entreprise, pour garantir la pleine efficience du programme.

A travers le PMO, les acteurs de la transformation de votre entreprise, avec l'appui de nos consultants spécialistes de la transformation, peuvent répondre de manière rapide aux différents événements marquants de l'opération. Capgemini Consulting s'assure du bon déroulement du programme : les managers peuvent se focaliser sur les compétences et les activités clefs de la nouvelle organisation.

Notre Accelerated Solutions Environment (ASE) accélère et sécurise la convergence de vues, la prise de décision collective et l'engagement des équipes, dans de tels moments décisifs pour l'entreprise.