Industrie / Automobile

L’industrie automobile est confrontée simultanément à une somme d’enjeux stratégiques sans précédent dans son histoire : mutations technologiques, multiplication des marchés, élargissement et renouvellement rapide des gammes, dans un contexte de révolution digitale qui présente autant de menaces que d’opportunités.

Etre performants dans un monde digitalisé

 

Notre vision

Jamais l’industrie automobile n’a dû faire face à des options stratégiques aussi nombreuses et déterminantes.
 
  • Mutation technologique
Les normes anti-pollution et la lente émergence du moteur électrique imposent aux constructeurs de repenser leur gamme moteur en faisant des paris risqués sur des technologies en devenir. Véhicule connecté et véhicule autonome impliquent un saut quantique dans l’électronique et le logiciel.

 

  • Nouveaux marchés, nouveaux produits
D’abord seuls territoires de conquête, les BRICS connaissent aujourd’hui des évolutions contrastées mais ont tous requis des investissements industriels massifs. Régionalisation des produits, élargissement des gammes et raccourcissement du cycle de vie, la politique de plateformes devient essentielle pour abaisser les points morts.

 

  • Révolution digitale
La révolution digitale nécessite de reconsidérer la relation client, de faire évoluer les processus industriels, de modifier les modes de travail et de faire évoluer les business modèles traditionnels.
 

Nos offres

Les équipes automobiles de Capgemini Consulting sont présentes en Europe, Asie et Etats-Unis pour aider les constructeurs, les équipementiers et les distributeurs à réaliser des transformations structurantes, fondées notamment sur la révolution digitale de l’outil industriel et logistique, de la relation clients ainsi que sur l’organisation, la gouvernance et la rupture culturelle induite par ces mutations.
 
Nos interventions adressent des enjeux à forte valeur ajoutée : nouveaux business modèles, innovation, augmentation de la valeur client, accroissement de la compétitivité mais aussi définition de nouveaux modes de collaboration tant au sein de l’entreprise qu’avec l’environnement de nos clients.
 
Pour ce faire, nos consultants travaillent en réseau, capitalisent sur les actifs du Groupe (réseau de lab innovation, partenariats…) et associent l’expertise technologique des autres métiers de Capgemini.

Nos résultats

Nous accompagnons nos clients dans des projets complexes sur un grand éventail de sujets :
  • Définition et mise en œuvre d’une stratégie digitale
  • Définition et accompagnement pour le lancement de nouveaux business modèles notamment dans le cadre de la mutation digitale
  • Gestion de l’innovation
  • Définition et mise en œuvre de nouvelles expériences clients
  • Optimisation industrielle et logistique
  • Mutation des fonctions corporate
  • Accompagnement à la définition et à la mise en œuvre de nouveaux systèmes d’information et d’infrastructures IT
  • Conduite de projets d’externalisation
  • Organisation notamment dans le cadre d’opérations de fusion ou de scission d’activités et d’entités
  • Gestion du changement et transformation culturelle