Oil & Gas

L’effondrement des prix des commodités et l’accélération de la transition énergétique poussent l’industrie du pétrole et du gaz à se remettre en question.
 
Les efforts sur la maîtrise des coûts opérationnels, la disponibilité des sites industriels et la rentabilité des nouveaux projets sont renforcés. Il s’agit de préserver la pérennité financière de l’entreprise sans compromis sur la sécurité du personnel. Le digital offre des opportunités pour répondre aux enjeux métiers et matérialiser au plus vite des gains de performance.
 

Observatoire Européen des Marchés de l'Energie 2015

 

Notre expertise

Notre practice Oil & Gas accompagne les acteurs de l’industrie pour relever leurs défis de transformation et saisir de nouvelles opportunités business. Notre expérience en transformation couplée à une forte expertise sectorielle renforcée par un réseau international (Centre Global d’Excellence) nous permet d’adresser les enjeux de l’ensemble de la chaîne de valeur. 
 
Nos interventions comprennent : 
  • La transformation des organisations et l’excellence opérationnelle
  • La transformation digitale (données sous-sol, industriel, relation client)
  • La transformation des modèles d’affaires
Nous accompagnons plus de la moitié des leaders mondiaux de cette industrie: Supermajors, Compagnies nationales pétrolières (NOC), Sociétés indépendantes EP et parapétrolières. 
 

Nos offres

Transformation des organisations et excellence opérationnelle
 
Nos interventions couvrent : 
  • La performance d’entreprise : corporate planning, gestion de portefeuilles, pilotage de grands projets CAPEX, programmes de réduction des coûts
  • La performance industrielle : excellence opérationnelle, Lean Six Sigma, process re-engineering et optimisation de la Supply Chain pour les actifs industriels en développement ou en exploitation
  • La gestion de l’information : gestion des données (sous-sol, surface), gestion électronique des documents
  • La performance de l’aval et des réseaux de distribution : process re-engineering et excellence opérationnelle

 
Transformation digitale
 
Nous accompagnons les acteurs du secteur du pétrole et du gaz dans leurs transformations digitales : 
  • Définition de stratégies digitales au service des métiers,
  • Mise en place de POC (« Proof of Concept ») pour tester la création de valeur,
  • Sélection de partenaires technologiques,
  • Passage à l’échelle des initiatives digitales les plus prometteuses.

 
Transformation des modèles d’affaires
 
Capgemini Consulting accompagne les acteurs du secteur du pétrole et du gaz dans la transformation de leurs modèles d’affaires : 
  • Vision et stratégie : stratégie de croissance, stratégie d'entrée sur de nouveaux marchés, stratégies marketing et de pricing
  • Différenciation et innovation: développement de produits / services innovants

 
DiALM® - Digital industrial Asset Lifecycle Management – une nouvelle façon de gérer les actifs industriels
Les entreprises du secteur Oil & Gas mobilisent des budgets d’investissement très élevés pour construire ou rénover des actifs industriels. S’ils ne sont pas bien maîtrisés, ces investissements peuvent présenter un risque pour leur compétitivité. La maîtrise et la valorisation des données tout au long de la durée de vie d’un actif industriel est un enjeu clé. Cela permet notamment de réduire le temps de développement des projets, de mieux préparer et d’exécuter des interventions ou encore de casser les silos organisationnels. Dans ce contexte, Capgemini a lancé après plusieurs années de R&D l’offre DiALM®. Cette innovation a pour objet de collecter et de faire fructifier la valeur issue des données produites tout au long du cycle de vie d’un actif. Grâce à sa plateforme Cloud, DiALM peut être mise en place en l’espace de quelques jours seulement et assure un accès rapide à des données de qualité. 
 
 

Nos références

  • Appui à une société E&P sur un programme de transformation ambitieux :
    • Redéfinition du modèle opérationnel et de la stratégie de portefeuille d'actifs
    • Définition et mise en place d’un nouveau mode de pilotage opérationnel des sites industriels
    • Mise en place d’une nouvelle Politique industrielle sur l’exploitation et la maintenance
  • Accompagnement d’un Major dans la définition d’une stratégie et feuille de route associée sur le Digital industriel
  • Accompagnement d’un distributeur de carburant de premier plan dans le repositionnement de son niveau de prix, aboutissant à une multiplication par un facteur 3 de ses ventes
  • Accompagnement d’un Major dans la définition de son plan de développement à 5 ans pour accélérer sa croissance en Afrique et au Moyen-Orient
  • Accompagnement d’un leader mondial sur l’aval pétrolier pour engager sa transformation digitale et pour se recentrer sur le client
  • Accompagnement d’un fabricant de lubrifiants de premier plan dans l’accélération de sa croissance en identifiant les tendances technologiques et de marché clés
  • Accompagnement d’un acteur européen de premier plan du secteur de l’énergie dans l’analyse du marché français du GPL et dans la définition de sa stratégie d’entrée sur ce marché
  • Accompagnement d’un acteur parapétrolier de premier plan dans la définition d’une vision à 3 ans de son organisation de services partagés